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最近，因為兩家行業(yè)巨頭美的集團與格力電器，共同參與的一項中國移動公司高壓離心式冷水機組采購項目，再次將中央空調(diào)行業(yè)推向了家電產(chǎn)業(yè)的風口。

其實，這幾年來在家電市場的一片低迷之中，中央空調(diào)市場卻是“另一番景象”：

面向大型商業(yè)項目、建設(shè)工程、樓堂館所，比如機場、高鐵站、地鐵站，甚至是各地類似于萬達這樣的城市新中心建筑群，受到了中國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加速的影響，讓大型中央空調(diào)呈現(xiàn)出一輪持續(xù)10多年的強勁增長。但企業(yè)主角多是開利、特靈、約克、麥克維爾等四大外資品牌，近年來以美的、格力為代表的本土企業(yè)，開始強攻這一大型商用市場。不過，隨著約克被江森自控收購、麥克維爾則被日本大金收購，而特靈則被英格索蘭收購，再次加速了大型商用工程市場的競爭白熱化。

面向別墅、大平層、商務(wù)酒店、小型寫字樓等場所的家用中央空調(diào)，也在新一輪消費升級的背景下，于近年來迎來放量式增長。特別是在大平層戶型的增多，以及別墅、疊墅、拼墅等房型的持續(xù)出現(xiàn)，帶動了家用中央空調(diào)市場的發(fā)展。但主角則悄然生變，以大金、日立、美的、格力、海爾等中外品牌為主，其中本土企業(yè)主導(dǎo)市場，大金等外資的實力也很強大。

從大型中央空調(diào)機組到家用中央空調(diào)產(chǎn)品，這一領(lǐng)域成為近年來中國家電產(chǎn)業(yè)頗為“靚麗”的一道風景線。雖然從2018年到2019年家用中央空調(diào)市場遭遇了由漲變跌，但市場規(guī)模仍然保持著相對穩(wěn)定的局面；而大型中央空調(diào)市場由于受到大型工程項目建設(shè)的滯后性，發(fā)展一直相對穩(wěn)定。特別是今年新基建的提出，再次為今后五年大型中央空調(diào)市場開辟新的增長空間。

都說“春江水暖鴨先知”。中央空調(diào)市場的跨越式發(fā)展、開闊式空間，早在五六年前就吸引了大量渠道經(jīng)銷商的關(guān)注，特別是那些家用空調(diào)經(jīng)銷商們在傳統(tǒng)“賺差價”模式看不到希望后，紛紛進入中央空調(diào)市場成為專業(yè)的暖通商。家電圈就見證了身邊不少于10位的家電經(jīng)銷商、空調(diào)經(jīng)銷商，以及空調(diào)業(yè)務(wù)員，成為中央空調(diào)暖通商的變道轉(zhuǎn)型。

一位三年前從白電縣城分銷商變成中央空調(diào)暖通商的商家朋友，在與家電圈溝通時說了三句話，令人印象深刻：一，幸虧當年自斷臂膀，將庫存的白電產(chǎn)品降價清倉，徹底進軍家用中央空調(diào)市場；二，很難想象，如果沒有當年的轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在的家電分銷日子怎么能過下去？三，現(xiàn)在雖然中央空調(diào)市場爭奪很激烈，但畢竟不只是拼低價，還要拼服務(wù)、口碑和人脈，這也是讓我越干越有勁的關(guān)鍵點。

那么，在近年來家家都在爭搶中央空調(diào)市場，人人都在轉(zhuǎn)型成為中央空調(diào)暖通商的過程中，家用中央空調(diào)市場真的是"錢景廣闊"嗎？顯然，答案是否定的。

一方面，以目前市場競爭最激烈的家用中央空調(diào)為例，當前蘇寧、國美、京東、天貓等線上線下的零售大商在搶奪這一塊市場蛋糕，并將家用中央空調(diào)的價格透明化、信息公開化，以及服務(wù)專業(yè)化，導(dǎo)致很多專業(yè)暖通空調(diào)商的利潤直線下滑；特別是自去年以來，大量中央空調(diào)商也面臨著來自各方對手的搶奪，客戶和訂單流失嚴重。

另一方面，家用中央空調(diào)本身的利潤空間，在競爭白熱化后不斷下滑，很多商家都是依靠地暖、凈水、新風等配套項目賺錢，但左右操作不當容易失衡。而且，隨著各地房地產(chǎn)項目的調(diào)控，過去的家用中央空調(diào)市場增速已經(jīng)不再，很多經(jīng)銷商只能“舍利降價”四處促銷搶訂單，日子過得也很清苦。雖然有商家開始轉(zhuǎn)型智慧家居運營商，但短期來看這一產(chǎn)業(yè)還處在發(fā)展初期，暖通空調(diào)的老模式找不到新出路。

事實上，不管什么行業(yè)和領(lǐng)域，只要出現(xiàn)一窩蜂而上、一陣風投機，市場前景都不會太好。同樣，對于中央空調(diào)市場來說，雖然工廠的進入門檻高，市場基本上掌握在少數(shù)大中型企業(yè)手中，但是對于商家來說門檻并不高，這也帶來的投機者增多，市場秩序被攪局的局面。